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    学习海澜有感

    龙腾金沙体育官方网站-金沙体育官网 2013-05-03 398次 返回

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    这次有幸参加公司组织的学习海澜6S的活动,非常感动,也非常珍惜这次难得的机会。我们此行参观了海澜总部、商学院、文化馆、以及马术俱乐部等地方,场面豪华壮观。但此行让我震撼的恰恰是三个微不足道的地方,下面我就从三个方面阐述本人的观点,并结合管理工作中存在缺陷并加以优化。

    第一、海澜文化馆墙上有三幅字,即,1.永远追求卓越、2.青春飞扬、3.不断否定自己。我最认同的是第三幅字,“不断否定自己”。在瞬息万变的今天,我们需要学会忘记,忘记今日的成功,成就,因为今天的成就即将成为历史,过眼云烟,而想获得更大成就,只有不断地否定自己,只有对自己永不满足,只有对自己提出更高要求,时时鞭策自己,告诫自己离成功还有些差距,还需要学习、进步,因为不进步就代表要落后,要被淘汰。公司目前管理流程已经建立,但还在磨合阶段,所以我们要做“行动的巨人,语言的矮子,” “不要把镜子都照在别人身上,而忘了自己本身”。不要有责任就相互推诿,有功劳硬往生上揽,要懂得担当,要发扬团队作战精神,要懂得“筷子”法则。

    第二、海澜集团旗下卖场有一位清洁女工,她不受外界影响,在聚精会神地插地板和窗子玻璃的棱角,但其实地板和玻璃根本不脏,可以说已经很干净,在我司肯定OK了。于是,我就尝试和她交流,他讲:“这是她们公司规定的工作流程,并且每天如此,而她做的工作只是按照工作流程办事,并认真做好罢了”。女工的一些话着实让我汗颜,在公司这次6S整治活动中,我车间做的仅仅是将材料清理了一下,表面看上去比较整洁,但卫生死角还没有彻底清除干净,最主要的是我和员工的6S思想还不到位,所以执行起来不到位。不得不承认,和海澜集团6S比较,我车间还存在执行不到位的情况,所以,在今后工作中我不但要将6S流程贯彻到行动中去,并视制度一样执行,这样我们的言行举止就逐步形成素养,并形成习惯。当然光有空洞的制度还不行,管理无真空,我们要从每个环节的细节抓起,从细、从实、从严是抓好此项工作的关键,我们要使每位员工,每道工序都严格按照规则办事,更要让员工知道,有好的过程,才会有好的结果。这样才能使企业走向规范化,标准化。

    第三、海澜马术俱乐部有一个马匹跑步机,架子不停地转动,如果马匹不跑的话,就会被架子撞,所以马匹就在那里就不停地跑动,这是俱乐部训练马匹的工具,因为,不训练它就会长膘,会影响比赛成绩。由此我想到的是我们管理人员,或者是施工人员,(因为,每个人都有惰性)都必须由框架来约束、限制、规范,也就是前面提到的标准化,达不到目标就会接受处理,处罚。我愿做“一匹马”,永远有一种推力,引导我前进。

    海澜的发展充满艰辛,但也充满了智慧和机遇,海澜的模式不可制,但可以借鉴。海澜为留住高端技术人才,送住宅楼,配豪车。海澜还比较重人才的培养,从海澜商学院和文化馆可以看出来。而我司五年规划已经确定,正处于新项目起步阶段,这就需要大家紧紧围绕在候董事长周围,心往一处想,目标一致,为龙腾腾飞保驾护航。

    龙腾仓库:范加兰

    2013-5-30

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