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    浅谈6S管理

    龙腾金沙体育官方网站-金沙体育官网 2013-05-30 389次 返回

    公司从建厂之初就以高起点、高标准推行6S管理模式,经过两年的优化调整,时至年初,并没有达到预期效果。为什么呢?本人总结主要有5大因素阻碍了6S工作的推进,即;⒈库存;⒉定置;⒊员工的习惯;⒋管理不够重视;⒌半途而废。

    公司通过“管理换血”,把崭新的管理理念、模式,不断融入生产当中,并在此次6S活动中显示出来。进入车间,给人感受的是耳目一新,映入眼帘是安全通道一尘不染,材物料堆放整齐,员工服装干净整洁,精神焕发有活力,6S标语张贴错落有致,生产看板摆放一目了然,生产区域布置井井有条。反观整治前,工序不清,一车间与二车间都没有生产定置,现场材料东一堆,西一堆,垃圾废料不区分,现场文明卫生很差,虽然有6S看板,但形同虚设。

    其实,这次6S整治活动的过程是痛苦的,心酸的,很多库存材料被当成废料处理了,还有好多垃圾里面夹着废料,从车间清理出许多剪折件余料,大多当成废料处理。通过这次整治活动,给公司造成的损失是巨大的,但整治效果如果能够接近6S标准,那么这次付出的代价是值得的。所以,我们要珍惜和巩固这次来之不易的成果。其实,真正的6S管理工作不仅仅是打扫卫生,更重要是6S推行能否保证后续工作的顺利高效运作,而6S管理就是基础工作。在这次车间整治活动中,车间员工将整理、整顿、清扫、清洁(两整、两清)简单地认为是大扫除,认为天天检查,真是小题大做,其实不然,地面(设备)上有灰尘,产生卫生死角,污迹等现象都属于“微缺陷”,虽然没有直接导致设备故障,但是6S管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐,消除隐患。“两整两清”不是大扫除,它是实施规范化,标准化,精细化管理的一个重要环节,它做了平时看似细小该做而又未做的事,解决了以前该发现而又未发现的问题。如果不实施6S管理,这种状态会继续存在。

    通过这次6S管理推进活动,员工逐渐认识到,脏乱的工作现场会影响工作情绪,滋生安全隐患,质量得不到保证,只有通过创建明亮,舒畅的工作环境,才能保证安全,优质,高效的工作。员工真正体会到6   S管理是一个彻底改善工作环境,工作态度,工作理念,和工作习惯的活动。同时,通过6S管理,员工收获着6S管理带来的好处,车间整洁干净,工作时不慌不忙,井井有条,我们不要为找材料将现场翻个底朝天,不会再焦急地找工装夹具。人人都提高了工作效率,工作环境变得更加整洁有序。每天打扫卫生已成习惯,所有,工装设备全部定置摆放,给人以赏心悦目感觉。而在实际工作中,我们要把理论转化为实际使用,结合公司情况灵活运用,如果按6S要求去做,我们的工作会更有秩序,更得心应手,更有经济效率。所有一切都是“一份耕耘,一份收获”的道理。(完)

    行政部--鞠雁

    2013-5-30

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